//Branche Manufacturing

Unternehmensberatung Manufacturing. Strategie und Operations für Produktion und Industrie 5.0.

Die produzierende Industrie steht vor einem Jahrzehnt der Neuordnung: Energiepreise, geopolitische Verwerfungen, Fachkräftemangel und KI-getriebene Smart-Factory-Konzepte verändern Wettbewerbsfähigkeit grundlegend. NEXERY berät Produktionsunternehmen bei Standort-, Netzwerk- und Technologieentscheidungen — von der Strategie bis in die Werkhalle.

Produktionsnetzwerke neu aufstellen

Footprint-Entscheidungen, Make-or-Buy, Nearshoring und Reshoring bilden den Kern vieler Mandate. Wir liefern transparente Analysen und belastbare Entscheidungsvorlagen — quantitativ fundiert und unternehmerisch eingeordnet.

Operational Excellence und Smart Factory

Lean, digitale Shopfloor-Steuerung, MES/MOM-Modernisierung, KI-gestützte Qualität und Predictive Maintenance: Wir gestalten OpEx-Programme, die nicht nur Kennzahlen, sondern Verhalten verändern.

KI und Automatisierung in der Fertigung

Wir bewerten den Beitrag von Generativer KI, Vision-Systemen und Robotik entlang der Produktionskette — und priorisieren Use Cases nach Wirtschaftlichkeit und Skalierbarkeit.

  • 01Produktionsnetzwerk- und Footprint-Strategien
  • 02Operational Excellence und Lean-Programme
  • 03Smart Factory, MES/MOM und Shopfloor-Digitalisierung
  • 04KI, Vision und Robotik in der Fertigung
  • 05Supply-Chain-Resilienz und Sourcing
  • 06Performance-, Restrukturierungs- und Transformationsprogramme
//Häufige Fragen

FAQ

Was unterscheidet NEXERY in Manufacturing-Mandaten?
Wir verbinden klassische Operations-Beratung mit tiefer Technologie- und Strategiekompetenz. Programme werden senior besetzt und konsequent auf Umsetzungswirkung ausgerichtet.
In welchen Industrien arbeitet NEXERY im Manufacturing-Umfeld?
Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Industriegüter, Aerospace, MedTech und Prozessindustrie. Unser Münchner Standort liegt im Zentrum dieses industriellen Ökosystems.
Wie messt ihr den Erfolg von OpEx-Programmen?
Mit klaren, harten KPIs — Stückkosten, OEE, Bestände, Liefertreue, Qualität — und einem belastbaren Tracking. Wirkung muss in der GuV sichtbar werden, nicht nur im Reporting.