Briefing · 23. September 2025 · 0,90 MB

Future of Employment in Operations

Welche Rollen, Skills und Organisationsmodelle die Operations-Funktion der nächsten Dekade prägen werden.

OperationsStrategyManufacturing
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Future of Employment in Operations
Key Findings

Die wichtigsten Erkenntnisse der Studie

  • 01

    Operations-Rollen verändern sich grundlegend

    Hybridprofile aus Fertigung, Daten und Digitalisierung ersetzen klassische Meister- und Ingenieurrollen.

  • 02

    Führungsspannen werden flacher

    Datentransparenz und Automatisierung erlauben schlankere Führungsebenen — verlangen aber neue Führungslogik.

  • 03

    Qualifizierung als Systemaufgabe

    Weiterbildung wird von Einzelmaßnahme zum kontinuierlichen Bestandteil des Operating Models.

  • 04

    Attraktivität entscheidet Recruiting

    Standort, Arbeitszeitmodelle und Führung wiegen im Wettbewerb um Fachkräfte schwerer als Vergütung.

  • 05

    Mensch bleibt Schlüsselfaktor

    Auch bei hoher Automatisierung entscheidet Problemlösungskompetenz und Führung über operativen Erfolg.

// Für wen relevant

Zielgruppen & Erkenntnis

  • COO / Werkleitung

    Zukunftsfähige Rollenbilder, Führungsspannen und Schichtmodelle in Operations gestalten.

  • CHRO / HR-Leitung

    Skill-Roadmap, Recruiting- und Qualifizierungsstrategie für die Operations-Funktion.

  • Head of Manufacturing Engineering

    Zusammenspiel von Mensch, Automation und KI in der Fertigung neu denken.

  • Organisationsentwicklung

    Operating Model, Governance und Führungsprinzipien für die nächste Dekade.

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