Whitepaper · 08. Juli 2025 · 1,60 MB

Generative KI in der industriellen Wertschöpfung

Use-Cases, Reifegrade und Investitionsentscheidungen für den Einsatz generativer KI in Entwicklung, Produktion und Aftersales.

KITechnologyManufacturingAutomotive
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Generative KI in der industriellen Wertschöpfung
Key Findings

Die wichtigsten Erkenntnisse der Studie

  • 01

    Pilot-zu-Skalierung bleibt Bruchstelle

    Der Sprung von einzelnen KI-Piloten zur produktiven Skalierung gelingt nur einem Bruchteil der Industrieunternehmen.

  • 02

    Engineering und Aftersales führen

    Konstruktion, Dokumentation und technischer Service liefern die klarsten Business Cases für generative KI.

  • 03

    Datenqualität entscheidet den ROI

    Ohne saubere Stammdaten, Konstruktions- und Servicedaten bleibt generative KI ein Demo-Feature.

  • 04

    Plattform vor Einzeltool

    Nachhaltiger Wert entsteht aus unternehmensweiter KI-Plattform mit klaren Governance-Standards.

  • 05

    Change ist die eigentliche Investition

    Adoption in Fachbereichen — nicht Modellauswahl — bestimmt, ob generative KI Wirkung entfaltet.

// Für wen relevant

Zielgruppen & Erkenntnis

  • CEO / Vorstand

    Wo generative KI 2025 tatsächlich Wertbeitrag liefert — und wo Investitionen verpuffen.

  • CIO / CTO / Head of AI

    Reifegradmodell, Architektur- und Plattformentscheidungen für skalierbaren KI-Einsatz.

  • Head of Engineering / Manufacturing / Aftersales

    Konkrete Use Cases mit belastbarem ROI in Entwicklung, Produktion und Service.

  • CFO / Investment Committee

    Investitionslogik zwischen Pilot, Skalierung und Plattformaufbau.

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